1. 其他企業建立的企業年金計劃

如果企業希望通過建立企業年金計劃來吸引和留住員工，那么他們必須考慮其他企業建立的企業年金計劃是什么樣的。通過調查其他企業建立的企業年金計劃，特別是競爭企業提供的企業年金計劃的情況，可以幫助企業確定提供一個什么樣水平的企業年金計劃是合理的。年金計劃只有通過提供有競爭力的企業年金計劃，企業才能在人才爭奪市場上處於有利地位。

2. 企業的薪酬福利體系

福利薪酬項目都需要企業的經濟投入，都是企業的人工成本。在企業人工成本一定的情況下，各個薪酬福利項目之間存在相互影響、相互制約的關系，呈此消彼長的態勢。另外，不同的薪酬福利項目具有各自不同的激勵效應。如何合理組合薪酬福利項目以達到最佳的總體激勵效應，需要企業根據自身的狀況(企業發展的不同階段，企業員工的年齡結構等)加以認真、仔細權衡和選擇。

3. 企業的發展戰略

企業的發展戰略是長期性的戰略，企業一般都有壽命，而壽命有長有短。企業年金計劃作為一個吸引人才和留住人才的重要手段，是企業與員工共同協商建立的制度，它將員工待遇與企業經營狀況緊密地聯系在一起，員工眼前利益和長遠利益相統一，能最大限度地調動員工的積極性、創造性，吸引高素質、高品位的人才，穩定企業人力資源，最終達到增強企業凝聚力、競爭力，實現企業的發展戰略。

4. 企業的人力資源戰略

人才是企業最寶貴的財富。企業競爭歸根到底是人才的競爭，如何吸引優秀人才，留住和穩定優秀人才是企業人力資源戰略的重要內容。為了實現企業的人力資源戰略，在設計企業年金計劃時，首先，應考慮企業年金計劃如何與企業制度、企業文化相結合，因為企業年金計劃反映的是人力資源管理的目標，而影響人力資源管理的目標的深層次原因是企業的產權制度和企業文化;其次，必須考慮員工當前的投資能力、風險偏好等因素，明確企業年金的成本和風險，以更好地實施人力資源戰略;再次，設計企業年金方案時要明確關鍵人員與普通人員的區別，通過區別利潤分享程度、企業繳費額、對年金計劃選擇權等來為不同的員工建立不同的計劃，兼顧效率與公平，但是另一方面在企業年金的投資管理上需要一視同仁，以免高層管理人員利用信息優勢獲取對年金的不公平處置。

5. 企業年金相關法規

除了勞動法、信托法、合同法等上位法律之外，企業年金方案設計和計劃管理，重點要考慮《企業年金辦法》、《企業年金基金管理辦法》等相關法規的要求。